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14天领导力训练营企业版14天领导力训练营企业版
01什么是领导力.wma
02如何处理员工关系.mp4
03沟通视窗.mp4
04管理者角色.mp4
05如何营造氛围.mp4
06目标设定.mp4
07如何倾听.mp4
08给予和接受反馈.mp4
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《策划案合集》《策划案合集》
《策划案合集》2021年01月
《策划案合集》2021年02月
《策划案合集》2021年03月
【JWT】六神洗发水年度比稿提案.pdf
【华与华】“得到”品牌战略提报方案.pdf
【华与华】农业品牌“小鲜蛋”战略创意报告全案-131p.pdf
【华与华】爱好笔第一次提案.pdf
【华与华】西贝莜面村品牌体验产品开发方案-96p.pdf
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职场生存指南:深度拆解困住1000万人的52个职场难题(完结)职场生存指南:深度拆解困住1000万人的52个职场难题(完结)
00.职场上迷茫无助,听这个课就欧了.mp4
01.如果不考虑生活与金钱,你最想做什么职业?.mp4
02.升职加薪只能选一个,选哪个更好?.mp4
03.行业在走下坡路,但我是行业专家,去还是留?.mp4
04.是该努力找一个喜欢的工作,还是努力喜欢上现在的工作?.mp4
05.人工智能降临,哪些职业高危?哪些职业低危?.mp4
06.颜值影响就业吗,个人形象对工作的影响有多大?.mp4
07.领导喜欢什么样的下属?.mp4
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【人力资源管理的逻辑】清华大学经管学院教授【人力资源管理的逻辑】清华大学经管学院教授
01 【人力资源管理的逻辑】1. 人力资源的基本逻辑.mp4
02 【人力资源管理的逻辑】2. 人性假设的逻辑.mp4
03 【人力资源管理的逻辑】3. 人力资源管理的基本目标.mp4
04 【人力资源管理的逻辑】4. 组织用人模型的逻辑.mp4
05 【人力资源管理的逻辑】5. 招聘的逻辑.mp4
06 【人力资源管理的逻辑】6. 绩效管理的逻辑.mp4
07 【人力资源管理的逻辑】7. 薪酬与福利的逻辑.mp4
08 【人力资源管理的逻辑】8. 认可与奖励的逻辑.mp4
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【商业模式的逻辑】清华大学X-lab 未来生活创新中心创始人【商业模式的逻辑】清华大学X-lab 未来生活创新中心创始人
01 【商业模式的逻辑】1. 为什么要学习商业模式.mp4
02 【商业模式的逻辑】2. 商业模式逻辑概述.mp4
03 【商业模式的逻辑】3. 商业模式逻辑之客户细分.mp4
04 【商业模式的逻辑】4. 商业模式逻辑之价值主张.mp4
05 【商业模式的逻辑】5. 商业模式逻辑之渠道通路.mp4
06 【商业模式的逻辑】6. 商业模式逻辑之客户细分.mp4
07 【商业模式的逻辑】7. 商业模式逻辑之核心资源.mp4
08 【商业模式的逻辑】8. 商业模式逻辑之关键业务.mp4
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【战略管理的逻辑】金占名教授清华大学经济管理学院【战略管理的逻辑】金占名教授清华大学经济管理学院
1 【战略管理的逻辑】1. 企业战略的历史和重要性.mp4
2 【战略管理的逻辑】2. 战略六看之面向未来.mp4
3 【战略管理的逻辑】3. 战略六看之定位.mp4
4 【战略管理的逻辑】4. 战略六看之观念(一).mp4
5 【战略管理的逻辑】5. 战略六看之观念(二).mp4
6 【战略管理的逻辑】6. 战略六看之计划 模式与计策.mp4
【技术创新的逻辑】陈劲教授清华大学经济管理学院【技术创新的逻辑】陈劲教授清华大学经济管理学院
1 【技术创新的逻辑】1. 为什么要技术创新.mp4
2 【技术创新的逻辑】2. 技术创新的意义.mp4
3 【技术创新的逻辑】3. 技术创新的内涵.mp4
4 【技术创新的逻辑】4. 为何需要技术创新管理.mp4
5 【技术创新的逻辑】5. 技术创新的战略规划.mp4
6 【技术创新的逻辑】6. 技术创新的组织设计.mp4
7 【技术创新的逻辑】7. 培养创新人才.mp4
8 【技术创新的逻辑】8. 塑造有利于技术创新的制度与文化.mp4
【商业的财务逻辑】肖星教授清华大学经管学院教授【商业的财务逻辑】肖星教授清华大学经管学院教授
1 【商业的财务逻辑】1. 财务人眼里的企业.mp4
2 【商业的财务逻辑】2. 投入的资金还在吗?——资产负债表.mp4
3 【商业的财务逻辑】3. 赚到钱了吗?——利润表.mp4
4 【商业的财务逻辑】4. 企业盈利的秘密.mp4
5 【商业的财务逻辑】5. 行业的财务解读.mp4
6 【商业的财务逻辑】6. 战略的财务解读.mp4
7 【商业的财务逻辑】7. 企业盈利靠行业选择还是战略定位.mp4
【管理思维的逻辑】清华经管学院高旭东教授【管理思维的逻辑】清华经管学院高旭东教授
01 011【管理思维的逻辑】1.开篇.mp4
02 【管理思维的逻辑】2.管理思维的基本内容与如何学习管理思维.mp4
03 【管理思维的逻辑】3. 企业竞争优势从哪里来?.mp4
04 【管理思维的逻辑】4. 企业能力如何培养?(一).mp4
05 【管理思维的逻辑】5. 企业能力如何培养?(二).mp4
06 【管理思维的逻辑】6. 大企业与小企业 特别是新建企业管理的不同.mp4
07 【管理思维的逻辑】7. 流程 工具和方法: 创新无处不在,创新永无止境.mp4
08 【管理思维的逻辑】8. 创新与变革(一).mp4
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【管理沟通的逻辑】徐中博士创一教育总裁【管理沟通的逻辑】徐中博士创一教育总裁
1 【管理沟通的逻辑】1. 管理就是沟通.mp4
2 【管理沟通的逻辑】2. 管理沟通的五大要素.mp4
3 【管理沟通的逻辑】3. 管理沟通的四项基本原则.mp4
4 【管理沟通的逻辑】4. 管理沟通的四种基本类型——沟通的结构化思维.mp4
5 【管理沟通的逻辑】5. 管理沟通的四种基本类型——演讲和表达的SUCCESS模型.mp4
6 【管理沟通的逻辑】6. 管理沟通的四种基本类型——3F倾听模型.mp4
7 【管理沟通的逻辑】7. 管理沟通的四种基本类型——写作与阅读的应用.mp4
8 【管理沟通的逻辑】8. 管理沟通的四种基本类型——全方位沟通与教练式沟通(官方没有第9).mp4